Российский университет транспорта стал официальным держателем доли в двух инновационных студенческих проектах, победивших в грантовом конкурсе «Студенческий стартап». Эти проекты — сервис для сбора ставок на предоставление грузовых вагонов и выбор операторов «Вагон Бид» и беспилотный робот-дефектоскоп для диагностики рельсов «СканТех».
Вуз вошёл в долю через Центр трансфера технологий и получил по 25% в каждом из стартапов. В течение двух лет Центр научно-технологического предпринимательства РУТ курировал студенческие команды, чтобы их разработки достигли высокого уровня и стали настоящими стартапами.
Цифровой сервис «Вагон Бид» работает по принципу торговой площадки для сбора ставок на предоставление грузовых вагонов и выбора оптимального оператора. Команда уже разработала рабочий прототип (MVP) и ведёт переговоры с грузоотправителями (среди них «Макфа», «Кнауф Гипс», «Химпром», GongFeng) и с операторами вагонного парка.
«СканТех» — это беспилотный робот-дефектоскоп для автоматизированной диагностики рельсов и железнодорожной инфраструктуры. Прототип проекта работал с детской железной дорогой в Волгограде, а сегодня разработчиков консультируют эксперты РЖД, готовые испытать проект на практике. Среди потенциальных заказчиков — Московский метрополитен и военные структуры. Средства, полученные в грантовом конкурсе, ребята планируют потратить на действующий образец для стандартной железнодорожной колеи (1520 мм) и привлечение инвестиций.
Обе команды прошли усиленную университетскую подготовку: участвовали в тренингах предпринимательских компетенций, Школе коммерциализации РУТ, выступали на Демо-дне отраслевых центров компетенций, который курирует Минтранс России, участвовали в акселераторах и форумах.
«В 2010 году университеты массово запускали малые инновационные предприятия. Формально — из-за 273-ФЗ и показателей эффективности. На практике — без рынка и понятной экономики. Этот опыт у многих оказался неудачным. Сейчас мы снова запускаем этот механизм — но по другим правилам. Во-первых, мы инициируем, отбираем и оказываем поддержку стартапам, у которых есть рыночная потребность и понятные потенциальные клиенты, для которых разрабатываемые продукты несут понятную оцифрованную ценность. Во-вторых, мы сразу строим стратегию вывода на рынок, коммерциализации и привлечения инвестиций, с понятным треком, как команда может добежать до первых 100 млн рублей оборота в год в течение 3–5 лет, и с перспективой добежать до 1 млрд рублей в год на горизонте 5–10 лет. И в-третьих, мы используем ряд рабочих инструментов из мира венчурных инвестиций, которые позволяют тестировать бизнес-гипотезы в связке с отраслевыми и финансовыми рынками», — отмечает директор Центра научно-технологического предпринимательства РУТ Николай Суровикин.